Teamvorming & boardroom dynamics

Voor een goed functionerend pensioenfonds is samenwerking tussen de verschillende gremia en begrip voor ieders rol van belang.

Resultaat
Inzicht (en begrip) krijgen in voorkeursgedrag van individuen en teams op het vlak van samenwerken, communiceren, het nemen van besluiten, beïnvloeden en overtuigen. Tools voor het verbeteren van de dynamiek tussen de verschillende gremia.

Aanpak
Met onze de beproefde ontwikkelmethode gaan we samen door de volgende stappen:

• We inventariseren relevante zaken die spelen en stellen met u de beoogde doelen vast
• Met behulp van tooling brengen we de huidige teamdynamiek van de afzonderlijke gremia en het pensioenfonds als geheel in kaart.
• Met de uitkomsten stellen we voor ieder gremium afzonderlijk een workshop op, waarin de dynamiek inzichtelijk wordt gemaakt.
• De afzonderlijke workshops worden afgesloten met een collectieve bijeenkomst, om als pensioenfonds stappen vooruit te maken.
• We werken met simpele activiteiten en concrete actieplannen

Voor wie
Bestuur, Verantwoordingsorgaan, Raad van Toezicht (NUB)

Een (nieuw) fundament leggen onder het diversiteitsbeleid. Een visie op diversiteit uitwerken die breder is dan opvolgingsvraagstukken. Zowel voor het bestuur, VO als de uitvoeringsorganisatie.

Resultaat:

• Van ad hoc naar strategisch denken en handelen op het gebied van diversiteit
• Een heldere visie op (verbeteren van) diversiteit en aansturen diversiteitsbeleid in relatie tot visie en doelstellingen fonds
• Tool aangereikt om acties voor het vergroten van diversiteit op zes dimensies in kaart te brengen en te monitoren

Aanpak:

• Visie op diversiteit: waardoor wordt deze bepaald? Achtergrond, aansluiting op bredere visie en missie fonds
• Aan de slag met diversiteitsmodel: op zes dimensies en vier organisatie ontwikkelniveaus bepalen waar men nu staat
• Totaaloverzicht: wat betekent dit in termen van beleid en acties: consequenties, impliciete verwachtingen, business case
• Beleid en uitvoering samenbrengen. Oog voor implementatie visie: aannames en zienswijzen geledingen in kaart.

Voor wie
Bestuur, evt. uit te breiden met betrokken gremia

Ervaren team van inhoudsspecialisten wilde meer als team gaan werken. Meer synergie bereiken, samenwerken en zo grip op de innovatiekalender krijgen.

Resultaat:

• Begrip voor elkaar en inzicht in de mens achter de inhoudsexpert
• Samenwerken aan gemeenschappelijke doelen, één (innovatie)agenda

Aanpak
Met onze de beproefde ontwikkelmethode gaan we samen door de volgende stappen:

• We inventariseren relevante zaken die spelen en stellen met u de beoogde doelen vast
• Met behulp van tooling brengen we de huidige team performance in kaart
• Afhankelijk van de uitkomsten stellen we een of meerdere workshops op maat op, met doelgerichte activiteiten om stappen vooruit te maken als team
• Werken aan vertrouwen is een basisvoorwaarde waar alles op rust in teamwork en krijgt daarom een plek in elk traject
• Vervolgens bouwen we dit steeds verder uit naar de hogere elementen die een rol spelen in doelgericht teamwork
• We werken met simpele activiteiten en concrete actieplannen

Voor wie
Bestuur en/of andere pensioenfondsorganen (VO/ BO, RvT), bestuursbureau