Assessments

Ontwikkelassessments worden meestal ingezet voor een objectieve onderbouwing en extra input voor ontwikkelgesprekken of bij andere loopbaangeoriënteerde vraagstukken.

Resultaat
Bij dit assessment brengen we, met het oog op een bepaalde functie of rol de persoonlijke kwaliteiten en valkuilen in beeld. Er wordt geen uitspraak over geschiktheid, of  potentieel gedaan. Wel wordt aangegeven op welke manier gewerkt kan worden aan de aandachtspunten.

• Zelfinzicht, u leert uw sterke en ontwikkelpunten kennen
• Grip op uw ontwikkeling, mate van ontwikkelbaarheid en waarop te focussen
• Concreet advies van ontwikkelexpert hoe in beweging te komen
• Op korte termijn als input voor individuele ontwikkelplannen
• Op langere termijn als input voor carrièrerichting

Aanpak
Met onze beproefde ontwikkelmethode gaan we samen door de volgende stappen:

• Doelen en intenties inventariseren
• Aanpak en planning bespreken
• (online) meetinstrument doorlopen
• Optioneel: praktijksimulaties
• Uitkomsten bespreken, met een advies op maat
• Altijd conform gedragscode NIP

Potentieel assessments worden meestal ingezet voor een objectieve onderbouwing en extra input voor wijzigingen in rol of functie.

Resultaat
Bij dit assessment wordt, met het oog op een bepaalde functie of rol, de kwaliteiten en valkuilen van de kandidaat in kaart gebracht, waarna een uitspraak wordt gedaan over het aanwezige potentieel dat de kandidaat in huis heeft om zich op de genoemde aandachtspunten verder te ontwikkelen (kortom; is het logisch te verwachten dat iemand zich op relatief korte termijn kan ontwikkelen of ligt het te ver buiten de eigen kwaliteiten).

Aanpak
Met onze ontwikkelmethode gaan we samen door de volgende stappen:

• Doelen en intenties inventariseren
• Aanpak en planning bespreken
• (online) meetinstrument doorlopen
• Optioneel: praktijksimulaties
• Uitkomsten bespreken, met een advies op maat
• Altijd conform gedragscode NIP

Selectie assessments worden meestal ingezet voor een objectieve onderbouwing en extra input voor kandidaten in sollicitatieprocedures.

Resultaat
Bij dit assessment wordt, met het oog op een bepaalde functie of rol, de kwaliteiten en valkuilen van de kandidaat in kaart gebracht, waarna een selectie uitspraak volgt, wel of niet geschikt (positief of negatief advies).

Aanpak
Met onze ontwikkelmethode gaan we samen door de volgende stappen:

• Doelen en intenties inventariseren
• Aanpak en planning bespreken
• (online) meetinstrument doorlopen
• Optioneel: praktijksimulaties
• Uitkomsten bespreken, met een advies op maat
• Altijd conform gedragscode NIP

Een loopbaanassessment is in te zetten ter oriëntatie van wat bij iemand past. Het is bedoeld als hulpmiddel voor het maken van toekomstige keuzes. De vraag naar een loopbaanassessment komt voort uit een behoefte om de balans op te maken over de mate waarin kwaliteiten, behoeften en ambities in het werk tot hun recht (kunnen) komen.

Resultaat
Een loopbaanassessment brengt in kaart: welke kwaliteiten, talenten en interesses iemand in huis heeft, waar iemand staat en wat iemand wil om het beste uit zichzelf en de loopbaan te halen

Aanpak
Met onze beproefde ontwikkelmethode gaan we samen door de volgende stappen:

• Doelen en intenties inventariseren
• Aanpak en planning bespreken
• (online) meetinstrumenten doorlopen
• Kandidaatsgesprek / diepte-interview
• Optioneel: praktijksimulaties
• Uitkomsten bespreken, met een advies op maat
• Altijd conform gedragscode NIP

In een loopbaanassessment is een coachend gesprek met de kandidaat een belangrijk onderdeel.  Daarin wordt aan de hand van de tests, vanuit interesses, competenties en randvoorwaarden meegedacht over mogelijke loopbaankeuzes.

Bij dit type assessment staat een specifiek thema centraal, bijvoorbeeld leiderschapskwaliteiten, integriteit of aanpassingsvermogen. De testbatterij wordt hier op aangepast. De invulling is maatwerk en afhankelijk van wat specifiek in kaart moet worden gebracht.

Leer jezelf en de ander kennen. DISC® is als instrument breed toepasbaar. Het brengt voorkeursgedrag, talenten, samenwerkings- en communicatiestijlen in kaart. Het bevordert open communicatie, helpt conflicten te vermijden, op te lossen en te verminderen, versterkt relaties en de samenwerking binnen het bestuur en vergroot de effectiviteit.